7月20日，北京科电高技术有限公司召开2023年上半年考核测评会。公司领导、各部门负责人、部门下属中心负责人以及各园区物业项目负责人参加了会议。

会上，总经理苏东汇报了公司上半年工作及经营情况。苏东强调科电公司应以“1个中心”、“2个抓手”、“3个业态”、“4个发力点”为依托，以科研保障为中心，以服务和品质为抓手，以物业、信息化、文化拓展为主营业态；在锻造长板、精细化管理、对标一流、党建与生产经营深度融合上持续发力；让科研人员安心、放心、舒心，围绕空天事业发展持续深度拓展经营板块，提升服务品质，优化服务方案，争创营收。

公司物业管理部、物业管理部—绿化中心、综合服务部、文创中心、科教中心、文旅中心、新媒体中心、信息化部、商务运营部、财务部、办公室相关负责人分别进行了2023年半年工作汇报。

公司董事长李培祝对此次测评会进行了总结发言，他强调指出公司要重点加强“三位一体”业务板块管理：物业板块应稳中有进，进一步提升服务品质，力争开拓外部服务界面；研学板块应在持续开拓业务范围同时，做好部门人员储备；信息化板块应整合资源、加强技术创新、蓄势待发；文化拓展板块应在做好目前宣传的同时，不断开拓外部资源，拓宽业务宣传渠道。

李培祝董事长提出3点要求。第一，员工应提高思想站位、统一思想、公司利益大于一切，公司与员工应共同持续发展，实现双赢、共赢、多赢。第二，强化管理，各部门应做到分工明确、制度流程规范化、注重全过程管理、加强员工培训、提升部门统筹规划管理能力。第三，加强公司文化建设、制度引领、宣传推广，从点到面提升企业对外形象，树立良好的品牌口碑。

未来，科电公司应持续提升服务品质、不断优化园区服务管理；提升物业园区生态环境；打造信息化、数字化后勤管理系统的同时，锻造精细化管理方式，建立综合服务枢纽、做好配套服务、做好考核评估、建立后勤人员培训基地、搭建人才培养库，提升文化拓展品牌知名度。我们要拿出科电人的志气、骨气、底气，一张蓝图绘到底、一心求实干到底、一身担当拼到底，坚定信心、稳中求进，确保实现各项任务目标，为空天事业发展贡献力量。